5月15日，鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝到卡松科技、铁运公司调研，通过查看现场、听取汇报、座谈交流，全面了解安全生产、经营管理、企业发展情况，对下一步工作提出要求。

在卡松科技，王立宝要求，要提高政治站位，紧跟山东能源、鲁西矿业发展步伐，抢抓战略新机遇，拓展中高端市场，赢得更加广阔的发展空间。要抢占润滑行业制高点，稳定原有市场“基本盘”，加大高端、优质、新兴市场开发力度，丰富高质行业、高端产品多元化结构，积极应对市场挑战。要加力推进数字化转型升级，做好设备润滑在线服务系统运营和指标智能监控，提高设备运行效能，降低运行成本，提升运营效益。要转变市场营销策略，树立新质发展理念，实施设备润滑全生命周期管理，突出技术优势和服务优势，加强科技研发能力，更好地服务于冶金、矿山、新能源等行业，持续打造核心竞争力，争做鲁西矿业非煤产业的排头兵、示范者。

在铁运公司，王立宝强调，要始终把安全摆在第一位，深入贯彻落实鲁西矿业安全周例会会议精神，深刻吸取各类事故教训，全面加强岗位责任制学习，突出专用线、加油站、装卸三大安全管控重点，层层压实安全责任，大力推进安全生产标准化建设，坚定不移实现安全生产。要明确增收工作的重要性和紧迫性，加强组织领导，创新增收方式，拓宽增收渠道，明确责任分工，确保增收工作有序推进，实现预期目标。要全面加强市场开拓，依法合规推进油品供应业务，开拓汽柴油供应内部协同服务市场，做好鲁西矿业内部成品油协同供应服务，全面推动业务升级。要深化落实“六精六提”和“两增三降四提升”，树牢“省下的就是赚的”理念，实施市场化考核、精益化管理，严格材料计划、领用、回收全流程管控，加大浪费问题检查考核力度，实现节本降耗。要深化落实鲁西矿业“德·创”党建品牌和“德治”企业文化，扎实开展“企业文化拓展年”活动，做实做细民生工程，深入抓好“两堂一舍”、民生保障、困难帮扶等工作，不断提升员工幸福感和归属感，全面推动党建工作与生产经营深度融合。