4月24日，卡松科技股份有限公司在行政总部一楼会议室召开一季度经营分析会和管理分析会。公司党支部书记、董事长赵燕军主持会议，总经理赵之玉作生产经营工作部署。公司在家的其他领导班子成员、各部门主管及以上管理人员参加会议。

会议主要任务是：贯彻落实山东能源、鲁西矿业一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度经济运行情况，部署二季度生产经营任务，全力实现“双过半”目标任务。会议首先听取了财务部门一季度经营数据分析汇报，各项目负责人分别汇报了重大项目推进情况。最后，公司领导对一季度工作进行了总结、对二季度工作进行了部署，并提出了实施举措和具体要求。

会议强调，要清醒认识宏观经济下行压力，直面市场需求萎缩、消费降级加剧的现状，着力破解润滑油行业上下游挤压困境。要聚焦目前面临的突出问题，坚持“以市场为中心，以效率效益为着力点”的工作总基调，重点推进数智化装备升级、资本化上市运作。要聚焦钢铁、煤炭等存量市场保卫战，加快高端产品替代及“三新”（新产品、新行业、新业态）增量市场攻坚战，强化技术研发与市场销售协同发展，提升企业核心竞争力和盈利能力。 

会议要求，要强化成本管控，严控非必要费用支出，落实财务预算再审核。要强化重大项目责任制，围绕数智化装备销售、高端装备配套用油等目标形成目标清单、责任清单、时间清单，倒排节点推进落实。要优化产品结构，针对原料供应风险制定预案，加快高毛利产品研发。要推进全员营销工作，发力高端产品国际市场和国内高端装备配套领域。要加快积压库存处置，降低资金占用成本。要树牢过“紧日子”思想，以更加务实举措加力奋进，坚定不移完成各项目标任务。