1月25日,山东能源鲁西矿业卡松科技召开2024年总结表彰大会暨2025年工作会议。鲁西矿业副总经理王统海出席会议并作重要指示,公司党支部书记、董事长赵燕军作重要讲话,公司董事、总经理、法定代表人赵之玉作工作报告。卡松科技全体员工参加了会议。
会议全面贯彻落实山东能源、鲁西矿业年度工作会议精神,系统总结2024年工作成绩,客观分析当前的形势和存在的不足,明确下一步发展目标,统筹部署2025年工作任务。动员公司上下进一步统一思想、统一认识、统一要求、统一步调,持续以“一个中心、两个着力点”(“一个中心”即市场,“两个着力点”即经营增效益和管理提效率)为根本,以数智化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”,全心、全力、全面践行“高端润滑材料制造商+高端润滑技术服务商+高端设备装备配套商”的“三高”定位,奋力开创卡松科技“高端化、数智化、绿色化、资本化”新质发展新局面。
鲁西矿业副总经理王统海在讲话中指出,2024年,卡松科技在公司全员风雨兼程努力下,取得了亮点纷呈、硕果累累的成绩。卡松科技的发展从无到有、从小到大、从弱到强,新组建的公司领导班子干劲足、思路广,相信在他们的带领下,公司高质量发展必将迈上新台阶。
王统海强调,卡松科技高端润滑油市场定位,契合了国家的发展战略,抓住了问题的主要矛盾及矛盾的主要方面。在高端替代方面,要切实从“跟跑”向“领跑”转变,进一步加强高端市场的开发力度。业务团队要认真研究市场存在的问题,建立、健全问题反馈机制体系,及时将市场问题传递到研发部门。智能化团队一年来工作亮点突出,要持续发力市场开拓和产品研发。要坚定“方向对了,不怕路远”的信念,走近路、抄小路,力争在2025年取得新的、更大的成绩。
王统海要求,卡松科技要在市场上占据“一席之地”,就要坚持走“专精特新”的发展道路,要找准存在的问题,追根溯源,切忌“眉毛胡子一把抓”,要形成切实可行的发展合力。对于管理人员,要用心、用智、用情,认真分析在部门管理中存在的问题,全力奋战。对于员工,要学习如何发扬长处,补强短板。通过全员的共同奋斗,形成团队的正向力量。
最后,王统海指出,2025年,卡松科技要再接再厉、艰苦奋斗、勇攀高峰,公司上下要怀着必胜的信心,打赢攻坚克难的战役。对于工作报告,他给予了高度评价,第一,实事求是,问题找得准、成绩看得见、概括很全面;第二,目标明确、方向精准、措施有力;第三,工作报告通篇具有显著的高度、深度、宽度。全体员工要认真组织学习、研究,形成公司2025年工作行动方案,扎实将卡松科技的发展推向新的高度。
卡松科技党支部书记、董事长赵燕军在讲话中强调,公司全体员工,尤其是领导干部,要认真学习、领会会议精神,切实把思想和行动统一到工作报告的精神上来,要聚焦工作重点,进一步分解任务、细化措施、明确责任、强化考核、执行到位,严格落实、落细各项工作。要按照“四个抓落实”的要求,以实际行动聚心、聚力、聚智抓好工作报告的贯彻落实。
赵燕军要求,要持之以恒地抓实、抓好党建工作。认真贯彻党的二十届三中全会,山东能源、鲁西矿业两级年度会议,鲁西矿业第一次党代会精神,以“德·创”党建品牌、“德治”企业文化为引领,推动党建和业务深度融合。要深化开展党建学习教育,认真学习落实“第一议题”,持续开展两个《条例》的学习,深化“四增强四提升”形势任务教育。
要树立“红线”意识和“底线”思维。要严格遵守中央八项规定,坚守纪律底线。各级管理人员要加强团结协作,增强整体合力,形成优势互补,营造风清气正、干事创业的良好氛围。
要坚持党建引领+科技赋能,助推企业高质量发展。探索党建引领与科技创新有机融合,加大科技研发力度,加快企业转型步伐,实现公司由高端润滑材料制造商向高端润滑“制造商+服务商”转型,最终实现卡松科技的高质量发展。
赵燕军最后要求,卡松科技2025年工作目标已确定,全体干部职工,要干字当头、实干为要,以新质生产力构筑竞争力;以全体干部职工充满激情、斗志昂扬的工作精神,激发创新力、创造力。坚信卡松科技这艘“航船”,必将在无比广阔的市场蓝海上扬帆远航。
卡松科技董事、总经理、法定代表人赵之玉作了题为《持续以“一个中心、两个着力点”为根本,以数智化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”,奋力开创卡松科技“高端化、数智化、绿色化、资本化”新质发展新局面》的工作报告。
赵之玉总结了2024年工作:
持续发力内外市场,业务结构进一步优化。积极应对市场变化,稳存量、拓增量,打好存量市场“保卫战”、增量市场“攻坚战”。毛利结构、行业结构、产品结构、客户结构得到持续优化。
数智润滑提质升级,市场研发实现新突破。全年研发了一系列新产品。其中,ABB版新产品作为重要创新成果在ABB全球发布会上展出。获批省工业互联网重点平台、省数字经济“晨星”工厂等荣誉,完成了数据资产评估工作,矿用隔爆本安版油液在线监测设备,顺利通过防爆和煤安标认证。
认真践行“安全第一”理念,稳固企业发展根基。完成了全年安全生产目标,安全隐患整改率、职业危害治理率、在岗职工培训率均达到100%。完成了国家工业节能诊断,获批“济宁市绿色工厂”。
其他工作有声有色、可圈可点。以科技创新驱动发展,提升企业核心竞争力。深入开展精益管理活动,增效提质降本成效显著。持续开展重大项目,管理增效益成效显著。稳序推进新三板挂牌,坚定不移开展资本化运营。完善公司治理结构,实现依法合规运营。突出党建核心引领,汇聚党业融合发展合力。
赵之玉分析了当前的发展形势,他从当前国内形势、公司发展现状、发展前景及举措三个方面作了详细阐述,并指出公司要按照“专精特新”的发展要求,坚定不移地走“高端化、数智化、绿色化、资本化”新质发展道路。
赵之玉部署了2025年工作,2025年,卡松科技将继续坚定不移地以“一个中心、两个着力点”为根本,以数智化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”,遵循市场导向、目标导向、问题导向、效率效益导向的发展策略,全力完成全年生产经营目标。
树牢“安全生产是第一前提”意识,多举措提升安全管理水平。推行双重预防机制,细化风险辨识和隐患排查工作举措,建立安全风险和隐患快速响应机制。持续开展安全教育培训,强化培训的针对性和实效性。常态化修订完善安全管理制度与操作规程。
多措并举发力内外市场,积极拓展“三新”空间,助推卡松经营业绩创新高。坚持“四高四线”和“量利兼收、以利为先”的经营原则,要更加重视发展质量。积极扩大“三新”空间,扩大高端、优质、新兴市场的开发范围和力度,加快新产品研发,充实高端产品列表,丰富业务结构,加速推进新业务模式落地。用足、用好内部协同机制,内部市场协同规模做大、质效做优。
加力设备润滑动态健康管理及远程故障诊断系统建设,助推企业数智化升级。继续大力实施“数智化润滑服务升级工程”,加速打造“设备润滑动态健康管理和故障分析溯源技术服务商”的步伐。按照“技术快、认证快、市场快”的“三快”要求。在技术研发、项目政策、市场开拓等方面,取得更大突破。
发挥上市整合力量,提升资本运营水平。坚定不移地按照资本运营与实体经营“双轮驱动”战略要求,进一步优化挂牌方案。做牢、做实财务合规、法务合规、运营合规,择机启动上市工作。
以科技创新为源动力,赋能企业高质量发展。以市场需求为指引,加大智能装备、醚酯烃类润滑油的研发力度。梳理现有产品体系,进一步复制、扩展产品系列,提升技术能力转化为创利能力的水平,提高科技成果转化为市场热销产品的能力。在科技项目、产品标准、发明专利、专业论文等方面持续提质增量。
继续实施重大项目,助推企业战略转型,提升精益管理水平。围绕企业高质量发展的战略要求,聚焦企业发展中的重点、难点、增长点、创利点,继续确定重大项目,持续优化、拓展。按照“目标、责任、问题、时间、技术路线”等清单对标对表、提标增压、挂图作战、月月督查,全面提升公司运营质量。
精益管理提档升级,岗位管理质效齐升。严控非生产性费用支出,保持公司低成本运营。树牢“过紧日子”意识,常态化开展“五小创新”活动。常态化推进“定岗、定编、定责、定薪”工作。
赵之玉提出了工作举措:
遵循“四个导向”策略,推动企业高质量发展。要坚持以市场为导向、以目标为导向、以问题为导向、以效率和效益为导向的发展策略,提高工作质效,推动企业高质量发展。
坚持“四化”操作要求,提升企业运行效率。要坚持业务结构聚焦化、组织结构扁平化、运营结构绩效化、人员结构精干化,确保各项工作有序、高效推进。
继续开好经营分析会和管理分析会,提高企业精益管理水平。要按照波士顿矩阵理论,开好经营分析会,算好“量本利”“价本利”账目,为公司创造更大的量利规模和经济效益。要开好管理分析会,聚焦研究各种“准确率”“合格率”“增长率”“成本率”的升降,算好“增效降本”账目,通过精益管理赋能“提质效”。
持续打造“两大核心竞争力”,提升企业品牌软硬实力。要通过提升技术人员的市场能力和创利创效能力,加大“三新”空间拓展力度,提高研发成果的转化能力。通过开展排名次、树标杆、挂红黄旗等活动,提升营销工程师的综合能力。启动技术服务工程师“线上服务”模式,提升技术服务团队的服务效能。继续壮大智能化团队的数量和质量,组建高水平专业营销团队。
赵之玉最后要求:
为高质量推进、落实2025年各项任务目标,针对员工的思想认识、工作能力、责任意识、作风建设,提出具体要求:要进一步深化市场意识、进一步提高规范性、进一步强化学习能力、进一步增强责任意识、进一步提升思想作风。
公司董事、董事会秘书、常务副总经理王凤玲主持会议,并就落实会议精神,她提出了“两点要求”:
一是要迅速宣传贯彻会议精神。
二是要扎实开展大讨论活动。
会上,公司对2024年度先进集体、先进个人进行了表彰颁奖。
赵之玉总经理分别与部分负责人签订了《重大项目目标责任书》和《经营管理目标责任书》。