1月25日，山东能源鲁西矿业卡松科技召开2024年总结表彰大会暨2025年工作会议。鲁西矿业副总经理王统海出席会议并作重要指示，公司党支部书记、董事长赵燕军作重要讲话，公司董事、总经理、法定代表人赵之玉作工作报告。卡松科技全体员工参加了会议。
会议全面贯彻落实山东能源、鲁西矿业年度工作会议精神，系统总结2024年工作成绩，客观分析当前的形势和存在的不足，明确下一步发展目标，统筹部署2025年工作任务。动员公司上下进一步统一思想、统一认识、统一要求、统一步调，持续以“一个中心、两个着力点”（“一个中心”即市场，“两个着力点”即经营增效益和管理提效率）为根本，以数智化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，全心、全力、全面践行“高端润滑材料制造商＋高端润滑技术服务商＋高端设备装备配套商”的“三高”定位，奋力开创卡松科技“高端化、数智化、绿色化、资本化”新质发展新局面。
鲁西矿业副总经理王统海在讲话中指出，2024年，卡松科技在公司全员风雨兼程努力下，取得了亮点纷呈、硕果累累的成绩。卡松科技的发展从无到有、从小到大、从弱到强，新组建的公司领导班子干劲足、思路广，相信在他们的带领下，公司高质量发展必将迈上新台阶。
王统海强调，卡松科技高端润滑油市场定位，契合了国家的发展战略，抓住了问题的主要矛盾及矛盾的主要方面。在高端替代方面，要切实从“跟跑”向“领跑”转变，进一步加强高端市场的开发力度。业务团队要认真研究市场存在的问题，建立、健全问题反馈机制体系，及时将市场问题传递到研发部门。智能化团队一年来工作亮点突出，要持续发力市场开拓和产品研发。要坚定“方向对了，不怕路远”的信念，走近路、抄小路，力争在2025年取得新的、更大的成绩。
王统海要求，卡松科技要在市场上占据“一席之地”，就要坚持走“专精特新”的发展道路，要找准存在的问题，追根溯源，切忌“眉毛胡子一把抓”，要形成切实可行的发展合力。对于管理人员，要用心、用智、用情，认真分析在部门管理中存在的问题，全力奋战。对于员工，要学习如何发扬长处，补强短板。通过全员的共同奋斗，形成团队的正向力量。
最后，王统海指出，2025年，卡松科技要再接再厉、艰苦奋斗、勇攀高峰，公司上下要怀着必胜的信心，打赢攻坚克难的战役。对于工作报告，他给予了高度评价，第一，实事求是，问题找得准、成绩看得见、概括很全面；第二，目标明确、方向精准、措施有力；第三，工作报告通篇具有显著的高度、深度、宽度。全体员工要认真组织学习、研究，形成公司2025年工作行动方案，扎实将卡松科技的发展推向新的高度。
卡松科技党支部书记、董事长赵燕军在讲话中强调，公司全体员工，尤其是领导干部，要认真学习、领会会议精神，切实把思想和行动统一到工作报告的精神上来，要聚焦工作重点，进一步分解任务、细化措施、明确责任、强化考核、执行到位，严格落实、落细各项工作。要按照“四个抓落实”的要求，以实际行动聚心、聚力、聚智抓好工作报告的贯彻落实。
赵燕军要求，要持之以恒地抓实、抓好党建工作。认真贯彻党的二十届三中全会，山东能源、鲁西矿业两级年度会议，鲁西矿业第一次党代会精神，以“德·创”党建品牌、“德治”企业文化为引领，推动党建和业务深度融合。要深化开展党建学习教育，认真学习落实“第一议题”，持续开展两个《条例》的学习，深化“四增强四提升”形势任务教育。
要树立“红线”意识和“底线”思维。要严格遵守中央八项规定，坚守纪律底线。各级管理人员要加强团结协作，增强整体合力，形成优势互补，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
要坚持党建引领+科技赋能，助推企业高质量发展。探索党建引领与科技创新有机融合，加大科技研发力度，加快企业转型步伐，实现公司由高端润滑材料制造商向高端润滑“制造商+服务商”转型，最终实现卡松科技的高质量发展。
赵燕军最后要求，卡松科技2025年工作目标已确定，全体干部职工，要干字当头、实干为要，以新质生产力构筑竞争力；以全体干部职工充满激情、斗志昂扬的工作精神，激发创新力、创造力。坚信卡松科技这艘“航船”，必将在无比广阔的市场蓝海上扬帆远航。
卡松科技董事、总经理、法定代表人赵之玉作了题为《持续以“一个中心、两个着力点”为根本，以数智化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，奋力开创卡松科技“高端化、数智化、绿色化、资本化”新质发展新局面》的工作报告。
赵之玉总结了2024年工作：
持续发力内外市场，业务结构进一步优化。积极应对市场变化，稳存量、拓增量，打好存量市场“保卫战”、增量市场“攻坚战”。毛利结构、行业结构、产品结构、客户结构得到持续优化。
数智润滑提质升级，市场研发实现新突破。全年研发了一系列新产品。其中，ABB版新产品作为重要创新成果在ABB全球发布会上展出。获批省工业互联网重点平台、省数字经济“晨星”工厂等荣誉，完成了数据资产评估工作，矿用隔爆本安版油液在线监测设备，顺利通过防爆和煤安标认证。
认真践行“安全第一”理念，稳固企业发展根基。完成了全年安全生产目标，安全隐患整改率、职业危害治理率、在岗职工培训率均达到100%。完成了国家工业节能诊断，获批“济宁市绿色工厂”。
其他工作有声有色、可圈可点。以科技创新驱动发展，提升企业核心竞争力。深入开展精益管理活动，增效提质降本成效显著。持续开展重大项目，管理增效益成效显著。稳序推进新三板挂牌，坚定不移开展资本化运营。完善公司治理结构，实现依法合规运营。突出党建核心引领，汇聚党业融合发展合力。
赵之玉分析了当前的发展形势，他从当前国内形势、公司发展现状、发展前景及举措三个方面作了详细阐述，并指出公司要按照“专精特新”的发展要求，坚定不移地走“高端化、数智化、绿色化、资本化”新质发展道路。
赵之玉部署了2025年工作，2025年，卡松科技将继续坚定不移地以“一个中心、两个着力点”为根本，以数智化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，遵循市场导向、目标导向、问题导向、效率效益导向的发展策略，全力完成全年生产经营目标。
树牢“安全生产是第一前提”意识，多举措提升安全管理水平。推行双重预防机制，细化风险辨识和隐患排查工作举措，建立安全风险和隐患快速响应机制。持续开展安全教育培训，强化培训的针对性和实效性。常态化修订完善安全管理制度与操作规程。
多措并举发力内外市场，积极拓展“三新”空间，助推卡松经营业绩创新高。坚持“四高四线”和“量利兼收、以利为先”的经营原则，要更加重视发展质量。积极扩大“三新”空间，扩大高端、优质、新兴市场的开发范围和力度，加快新产品研发，充实高端产品列表，丰富业务结构，加速推进新业务模式落地。用足、用好内部协同机制，内部市场协同规模做大、质效做优。
加力设备润滑动态健康管理及远程故障诊断系统建设，助推企业数智化升级。继续大力实施“数智化润滑服务升级工程”，加速打造“设备润滑动态健康管理和故障分析溯源技术服务商”的步伐。按照“技术快、认证快、市场快”的“三快”要求。在技术研发、项目政策、市场开拓等方面，取得更大突破。
发挥上市整合力量，提升资本运营水平。坚定不移地按照资本运营与实体经营“双轮驱动”战略要求，进一步优化挂牌方案。做牢、做实财务合规、法务合规、运营合规，择机启动上市工作。
以科技创新为源动力，赋能企业高质量发展。以市场需求为指引，加大智能装备、醚酯烃类润滑油的研发力度。梳理现有产品体系，进一步复制、扩展产品系列，提升技术能力转化为创利能力的水平，提高科技成果转化为市场热销产品的能力。在科技项目、产品标准、发明专利、专业论文等方面持续提质增量。
继续实施重大项目，助推企业战略转型，提升精益管理水平。围绕企业高质量发展的战略要求，聚焦企业发展中的重点、难点、增长点、创利点，继续确定重大项目，持续优化、拓展。按照“目标、责任、问题、时间、技术路线”等清单对标对表、提标增压、挂图作战、月月督查，全面提升公司运营质量。
精益管理提档升级，岗位管理质效齐升。严控非生产性费用支出，保持公司低成本运营。树牢“过紧日子”意识，常态化开展“五小创新”活动。常态化推进“定岗、定编、定责、定薪”工作。
赵之玉提出了工作举措：
遵循“四个导向”策略，推动企业高质量发展。要坚持以市场为导向、以目标为导向、以问题为导向、以效率和效益为导向的发展策略，提高工作质效，推动企业高质量发展。
坚持“四化”操作要求，提升企业运行效率。要坚持业务结构聚焦化、组织结构扁平化、运营结构绩效化、人员结构精干化，确保各项工作有序、高效推进。
继续开好经营分析会和管理分析会，提高企业精益管理水平。要按照波士顿矩阵理论，开好经营分析会，算好“量本利”“价本利”账目，为公司创造更大的量利规模和经济效益。要开好管理分析会，聚焦研究各种“准确率”“合格率”“增长率”“成本率”的升降，算好“增效降本”账目，通过精益管理赋能“提质效”。
持续打造“两大核心竞争力”，提升企业品牌软硬实力。要通过提升技术人员的市场能力和创利创效能力，加大“三新”空间拓展力度，提高研发成果的转化能力。通过开展排名次、树标杆、挂红黄旗等活动，提升营销工程师的综合能力。启动技术服务工程师“线上服务”模式，提升技术服务团队的服务效能。继续壮大智能化团队的数量和质量，组建高水平专业营销团队。
赵之玉最后要求：
为高质量推进、落实2025年各项任务目标，针对员工的思想认识、工作能力、责任意识、作风建设，提出具体要求：要进一步深化市场意识、进一步提高规范性、进一步强化学习能力、进一步增强责任意识、进一步提升思想作风。
公司董事、董事会秘书、常务副总经理王凤玲主持会议，并就落实会议精神，她提出了“两点要求”：
一是要迅速宣传贯彻会议精神。
二是要扎实开展大讨论活动。
会上，公司对2024年度先进集体、先进个人进行了表彰颁奖。
赵之玉总经理分别与部分负责人签订了《重大项目目标责任书》和《经营管理目标责任书》。
