10月29日，山东能源鲁西矿业卡松科技在行政总部召开“2024年三季度经营分析会和管理分析会”。卡松科技党支部书记、总经理赵之玉主持会议并作重要讲话。公司在家的班子成员、总经理助理、各部室（中心）主管级以上管理人员、业务大区总经理、副总经理等参加会议。

首先，财经中心汇报了三季度各项经营数据，分析了生产经营中存在的问题和不足。随后，各业务大区总经理汇报了本区域销售目标完成情况、遇到的问题、冲击全年目标的举措及对公司的建议。接着，针对2024年重大管理项目，各项目负责人汇报了三季度项目开展情况、成果成效及四季度工作打算、举措保障等。公司领导对各项目进展情况，作了点评。最后，赵总作了重要讲话。

赵总指出，要深入学习贯彻山东能源、鲁西矿业三季度经济运行分析会议精神，全力以赴做好卡松科技四季度安全生产经营工作，全力冲刺全年目标任务。

赵总要求，要把握形势，坚守初心。目前，经济形势复杂严峻，公司发展质量有所改善，但通过经营数据来看，经营质量、运营质量仍需进一步提升。要继续坚持“量利兼收”的经营原则，提高认知水平和执行能力，充分利用技术优势和服务优势，确保“量有增长、利有提高”，奋力打好全年市场销售“收官战”。

要正视困难，坚定信心。面对当前经济下行的挑战，公司上下要顶住压力、抢抓机遇，紧跟国家政策导向、行业发展风向，全力做好数字化转型工作，聚焦技术创新和市场推广，打好坚实基础，按照“技术快、认证快、市场快”的要求，以“量变”推动“质变”，持续提升智能化服务的能力、质量和水平。 

要明确目标，真抓实干。要以目标为导向，总结三季度经验，部署四季度工作，谋划2025年任务，科学规划收入、利润、费用等目标指标，采取有效的手段和措施，实现提质增效、节支降耗，增强全员责任感、紧迫感，树牢“过紧日子、过苦日子”思想，打好今年四季度及2025年经营发展的“攻坚战”。

要开阔思路，提升实力。润滑产品方面，要积极探索“三新”（新产品、新市场、新客户）市场开拓路径，打开思路、开阔眼界、把握机会，立足中高端产品，深耕“普油”红海市场和“特油”相对蓝海市场的细分领域，加大经典、尚品系列产品的推广力度，主动开展高端替代业务。智能装备方面，要重视数字化市场的开拓，持续调整工作重心，由“以技术为主”转为“技术和市场并重”，再向“以市场为主”的发展方向转变，壮大市场拓展团队。润滑产品、智能装备市场拓展“双管齐下”，助力卡松科技向着“高端润滑材料制造商+高端润滑技术服务商+高端设备装备配套商”的“三高”目标定位全速前进！