首先，财经中心汇报了2024年上半年各项经营数据，分析了生产经营中存在的问题和不足。随后，针对2024年重大项目，各项目负责人汇报了上半年项目开展情况、成果成效及下步打算。公司领导对各项目进展情况，作了点评。最后，赵总作了重要讲话。

赵总强调，要认清当前形势，积极作为，切实提升工作质效。面对当前形势，公司全员，尤其是管理团队应增强危机意识，做好充分的思想准备。要坚定地以“一个中心、两个着力点”（“一个中心”即市场，“两个着力点”即经营增效益和管理提效率）为根本，以智能化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，紧抓工作中的核心点、矛盾点，关注各种百分点、百分率的提升，围绕“如何做精、做细、做实”，从点滴入手，常抓不懈地推进重大项目的开展。下半年，要围绕“如何提高工作质量、提升工作效率”，开展“定岗、定编、定责”工作，通过重新梳理各部门工作职责和岗位职责，对员工的工作质量、工作能力、薪酬待遇等进行科学、合理地评价，进一步提升全员工作质效。

赵总指出，面对当前形势，要坚定信心、克难攻坚，凝聚发展共识。当前，“危”与“机”并存，要坚决杜绝抱残守缺的思想。在油品销售方面，要把握“增量”比实力、拼耐力，在稳固现有市场业务“基本盘”的基础上，围绕行业线、产品线，向新行业、新产品、新业态转变，加大、加快高端产品替代力度和速度，大力发展新质生产力。在智能化服务升级方面，要切实认识到这是卡松科技的“二次创业”，要凝聚起发展的共识和合力。下一步，数字化转型工作要以市场为导向，聚焦市场，坚持“市场第一、研发第二”的原则。只要公司全员坚定信心、合舟共济，相信未来的智能化转型之路一定是光明的。

赵总要求，在当前形势下，要树立过“紧日子”的意识， 进一步降本、降费、降耗。要本着“抓大不放小”的原则挖潜增效，“小”到一张纸、一度电、一滴水，“大”到重大项目的开展，均要严格执行“非生产性事项，非必要不投入、不支出”，对生产性支出，要做到“精打细算”。下一步，要继续开展“五小”创新活动，通过对技术工艺和工作方式的创新，实现开源节流，树立“低成本运营”的思想意识，形成“过紧日子”的良好氛围。

赵总最后强调，世上没有“救世主”，卡松的“饭碗”只能靠自己。全体员工，尤其是中坚力量，只要正视困难、坚定信心、迎难而上，全力冲刺卡松科技2024年各项任务目标。