2月5日，山东能源鲁西矿业卡松科技召开2023年总结表彰大会暨2024年工作会议。公司全体中高级管理人员，全体销售、技术人员，职能部门、生产一线骨干员工参加了会议。

会议全面贯彻落实山东能源、鲁西矿业年度工作会议精神，系统总结2023年工作成绩，统筹部署2024年工作任务。动员公司上下进一步统一思想、统一认识、统一要求、统一步调，坚定不移地以“一个中心、两个着力点”为根本，以智能化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，全心、全力、全面践行“高端润滑材料制造商＋高端润滑技术服务商＋高端设备装备配套商”的“三高”定位，奋力争做鲁西矿业非煤产业高质量发展的排头兵、示范者。

鲁西矿业副总经理、卡松科技董事长王统海出席会议，并作重要指示。

王统海指出

2023年，公司上下心往一处想，劲往一处使，各项工作取得了可喜的成绩。在下一步的工作中，一要进一步提高流程管控的质量；二要增强沟通协调能力；三要加大产品配方和油品质量的改进；四要提升服务水平。同时，面对激烈的市场竞争，卡松科技应具备忧患意识，切实通过转型升级、科技创新做大、做强企业。

王统海要求

◆ 模式上要实现四大新突破

1.管理模式要有新突破。

2.销售模式要有新突破。

3.生产模式要有新突破。

4.研发模式要有新突破。

◆ 要下大力气抓好四个方面的工作

1.要下大力气抓好内外市场的销售工作。

2.要下大力气抓好智能化润滑服务升级工作。

3.要下大力气抓好资本运作工作。

4.要下大力气抓好学习型企业建设。

卡松科技党支部书记、董事、总经理、法定代表人赵之玉作了题为《以“一个中心、两个着力点”为根本，以智能化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，奋力争做鲁西矿业非煤产业高质量发展的排头兵、示范者》的工作报告。

赵之玉总结2023年工作

◆ 内外市场齐发力，业务结构持续优化。外部市场开拓存量优化、增量跨越，全年销售收入创新高。内部市场规模做大、质效做优，内部协同成效显著。行业结构、产品结构、客户结构持续优化、更趋科学。

◆ 油液监测系统建设从无到有，智能化服务转型升级成效显著。卡松科技积极顺应“数字中国”发展大势、积极响应山东能源“智慧矿山”建设号召，“设备润滑技术智能化在线服务系统”项目取得了“当年立项、当年出成果、当年实现销售”的好成绩。

◆ 企业上市稳序推进，资本化运营走深走实。完成了《尽职调查报告》，成立了挂牌上市专班，制订了《“新三板”挂牌工作推进计划表》，解决了同业竞争和独立性等问题，各项工作稳序推进。

◆ 其他工作有声有色、可圈可点。树牢“安全第一”意识，安环等工作更趋细实。持续抓好科技创新工作，荣誉资质亮点纷呈。深化“两增三降四提升”活动，降本增效成效显著。深入开展重大项目，管理增效益成效显著。开展制度流程修订，经营运营更加规范。以高质量党建为引领，大幅提升职工获得感。

赵之玉分析卡松当前的发展形势

赵总详细阐述了卡松科技目前的发展现状，从润滑产品、润滑服务、资本运营、市场开拓四个方面细致分析了公司的发展前景，并客观分析了企业的优劣势。

他要求公司全体员工，尤其是管理干部，必须有清醒的认识，必须坚持辩证的思维，立足公司现有的发展形势，统一思想、坚定信心、凝聚共识，捕捉发展机遇、赢得发展主动。

赵之玉部署2024年工作

2024年，卡松科技将以“一个中心、两个着力点”为根本，以智能化润滑服务升级工程和资本化运作工程为“两翼”，通过加速、加力“一体两翼”重点工作，带动各项工作稳健实施，全力完成全年生产经营目标。

◆ 多措并举发力市场开拓，助推卡松销售收入创新高。继续坚持“四高四线”和“量利兼收”的经营原则，多措并举发力普油市场、特油市场。持续调整外部市场业务结构，聚焦重点行业、重点产品、重点客户，做大规模、做强优势、做优效益。用足、用好内部协同机制，提升内部市场业绩。

◆ 加速、加力设备润滑在线服务系统建设运营，助推企业智能化润滑服务升级。积极推进“卡松科技油液动态健康管理项目”建设，加速、加力“设备润滑技术智能化在线服务系统”的建设运营，按照“技术快、认证快、市场快”的“三快”要求，加力重载齿轮油在线监测系统开发，加速卡松运维服务中心和故障预警中心建设，加快产品认证、知识产权保护，加速内外市场的扩展。

◆ 发挥上市整合力量，提升资本运营水平。坚定不移地实施“资本运作工程”，完成“新三板”挂牌上市。继续按照资本的思维，探索借助资本的力量，寻求一切壮大企业实力、加速企业发展的“商机”，实现卡松“做大规模、做优质效、加速发展”的目的。 

◆ 以科技创新为源动力，赋能企业高质量发展。一是安排科技研发资金用于高新项目的研究开发；二是以市场需求为指引，加大智能化油液监测装备、合成醚脂类产品、液压支架浓缩液等产品的研发、改进力度；三是在科技项目、产品标准、发明专利、专业论文等方面持续提质增量；四是加速生产系统“数字化、自动化、智能化”改造升级的步伐，实现“智能控制、高效生产”的目的。

◆ 树牢“安全生产是第一前提”意识，多举措提升安环等管理水平。一是持之以恒加强安全管理，抓好隐患排查治理；二是建立健全环保管理制度，做好“三废”管理，维护好环保设施正常运转；三是进一步完善职业卫生管理工作，加强职业监测防护，落实消防安全责任制，规范消防设备设施管理。

◆ 继续实施重大项目，全面提升精益管理水平。基于企业高质量发展的战略要求，聚焦企业发展中的重点、焦点、痛点、难点，2024年从“点、线、面”三个方面继续确定重大项目，按照“目标、责任、问题、时间、技术路线”等清单对标对表、提标增压、挂图作战、月月督查，全面提升企业运营质量。

赵之玉提出工作举措

◆ 坚持“四化”操作要求，提升卡松规范运行效率。一是业务结构聚焦化。继续坚持“四高四线”和“量利兼收”的原则，业务聚焦于重点行业、重点产品、重点客户，提升投入产出比；坚持聚焦于智能化润滑服务升级、新三板挂牌等重点工作，实现公司高质、高端、高效发展。二是组织结构扁平化。坚持压扁管理层级，裁减冗余人员，建立紧凑干练的组织架构，工作“一竿子插到底”，提高决策执行速率。三是运营结构绩效化。完善“KPI与360度相结合的”绩效考核机制，加大“干部能上能下，末位淘汰转岗”的考核力度。四是人员结构精干化。优化部门职责和岗位内容，定岗定编，高人高效，形成“权责清晰、扁平高效”的运行体系，持续提高全员工作效能。

◆ 开好经营和管理分析会，提升企业精益管理水平。一是按照波士顿矩阵理论，开好经营分析会，全面、深入分析现有业务结构、产品结构、客户结构、应收结构、毛利结构等，算好“量本利”、“价本利”账目，进一步聚焦优质业务、提升投入产出比。二是激发管理者集思广益、思维碰撞的智慧，开好管理分析会，聚焦研究各种“准确率”、“合格率”的升降，算好“增效降本”账目。通过精益管理，赋能“提质效”。

◆ 持续打造“核心竞争力”，提升卡松品牌软实力。围绕“如何让长板更长、恒长”下功夫。一是持续打造高端制造优势。二是持续打造高端服务优势。三是持续打造人才智力优势。

赵之玉最后要求

为高质量推进、落实2024年各项任务目标，针对全体员工，尤其是领导干部的思想认识、工作能力、责任意识、作风建设，提出具体要求：思想认识需进一步提高，业务能力需进一步提高，责任意识、担当意识需进一步提高，艰苦奋斗的作风需进一步加强。

公司董事、董事会秘书、常务副总经理王凤玲主持会议。就落实会议精神，她提出“三点要求”：

一是要迅速宣传贯彻会议精神。

二是要扎实开展大讨论活动。

三是要抓牢做实自身作风建设。

会上，总经理赵之玉分别同常务副总王凤玲、副总经理叶新功签订了《2024年重大项目目标责任书》，同业务部门负责人签订了《2024年经营管理目标责任书》。

常务副总王凤玲宣读《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》，会议对先进集体、先进个人进行了颁奖。